領導力、執行力對企業十分重要，人們耳熟能詳不會有異意。而企業強盛要靠創造力，企業做強做大離不開創造力，卻是一個新命題。而創造力是少數幸運兒的特質！創造力又是可以開發與提升的獨特且必不可少能力。企業可以利用一些相對比較簡單的方法和實用洞見，來提升員工的創造性工作成果，使團隊更具創造力。
任何個人或團隊都可以變得更具創造力，也就是說，能夠產生更多促進增長和業績的突破性創意。關鍵在於，要高度重視感知能力。感知能力與人類大腦的創造力具有內在聯繫。為了以與眾不同的方式感知事物，人們必須用前所未見的事物轟擊自己的大腦。這種新穎性至關重要，因為人的大腦已進化得極具效率，並經常在感知事物時走捷徑，以節省精力；以慣常方式感知資訊只需要消耗很少的精力。只有通過迫使大腦對資訊重新分類，並超越習慣的思維模式，才能開始設想真正新穎的替代方案。在幫助企業找到解決老大難問題的新方法上，顯示出了協同力量，對於任何伺機抓住能改變遊戲規則的潛在增長機會的企業來說，這都是一種非常有用的能力。
要想成為創新者，就必須擺脫固有的成見。不幸的是，人的頭腦令人吃驚地善於支持其根深蒂固的觀察世界方式，同時還會過濾掉與其相反的證據。事實上，即使當不容置疑的事實擺在面前時，很多包括一些受過良好教育的人也堅持不肯放棄自己的成見。個人體驗有助於矯正這種缺陷：通過直接觀察和親身體驗一些事情，可以改變人們的認知方式，而圍坐在會議桌旁進行抽象的討論則無法做到這一點。因此，通過設計一些直接面向與會者的隱含或明確假定的個人體驗活動，走出辦公室，開展創造力培養演練或創意生成活動，具有極大的價值。通過安排個人體驗活動，企業使員工更容易提高創造力。
為了使大腦擺脫熟悉的條條框框，另一種方法是探究一下那些在企業中根深蒂固的陳規陋習。通過識別，然後系統地挑戰這些核心信念，企業不僅可以提高其接受新創意的能力，而且可以在競爭力上實現一次飛躍。質疑這些信念的過程，幫助人們確定一些引人入勝的、需要進一步探索的機會。這些機會包括：簡化產品；創建新的獎勵計畫；按照客戶的態度和行為，制定新的客戶細分方法，以支援新產品的開發。
在需要原始創意的情況下，團隊的創造力要獲得長足的進步，並不需要去仿效其他組織，相反應該利用其他企業來激發想像力。大多數企業是在創意生成討論會或解決問題的會議上使用這種方法。這樣可能導致幾個創意的產生，利用這些洞見，實施這些創意，企業能開發出更具長期性的、攸關更大利益的創意組合。
另一種可以用來促進創造力的簡單方法是，對業務模式人為設定一些限制條件。此舉會在其他方面的低風險業務活動中加入一些急需的絕對必要性。通過施加限制來激發創新，聽起來似乎有悖常理。然而，如果沒有一些老式的強制性機制，許多想成為創新人才的員工就會漫無目的地南轅北轍，或始終無法離開自己的智力舒適區。採用這種方法，具體確定各種限制條件。這種演練除了可以幫助管理人員提高對潛在的新產品、新服務的認識水準以外，還有一個意想不到的好處：對今後頒佈的監管法規有備無患。
綜上所述，創造力並不是一種只有少數幸運兒才具有的特質。通過使員工置身於意想不到的環境之中、勇敢地面對根深蒂固的陳規陋習、運用類比法，以及挑戰組織，以克服困難的限制條件，就能大幅提升企業的創造力水準。