為自己 還是也為人？
近年全球推動創業，香港當然是其中一份子，創業基金應運而生。根據2015年的數據，超過九成的新成立公司在三年內倒閉，究竟發生甚麼事？我跟不少年輕人討論創業原因，當中有追求夢想的、有追求金錢的、有追求自由的、有追求充實自己人生的，卻鮮有想為市場創造價值，讓消費者獲取產品的同時得到一些訊息。
喬布斯帶領團隊開發智能手機，是希望可以將高科技簡單化，改變人類的生活。Candy Lab的獨特思維和技術，將傳統的糖果、巧克力，包裝成一個個快樂實驗，在傳統中融入藝術，給人耳目一新的感覺，使糖果變成糖果秀和個人化的產品，期望每天都為客戶帶來新發現，激發客人的想像力。
跌入價格爭奪戰危機
事實上，創業者的確面對不少外來的挑戰，例如由資訊主導的市場需求轉變、大量新競爭者湧入行業、全球化競爭的挑戰等。
創業起動的成功，首要是產品/服務的概念和持續成長，至於跟隨潮流的生意，成功的機會一般較低；概念就像一個完整的薄餅。大家都是在同一個市場，在沒有創新的情況下，薄餅被瓜分，因而產生價格爭奪戰。
就如培訓界中的歷奇培訓，當年兩日一夜的培訓服務價格由每參加者過千元被降至近年每位$300至$500。現今以歷奇培訓為核心的公司大多以量取勝，或加入整全學校服務為概念，又或是加入高收視的電視劇或節目元素的作招徠，就如近年出現Running Man項目，但大部分的質量都不及十年前的服務。
時刻創新和持續進步的心態，為創業者必備。好像iPhone第一代都是一個不完整的產品，反觀永遠也沒有一個最好的產品或服務，只有更好。科技水平每天都在提升，即使連你我都在用的流動充電寶都由1,000mah 提升到10,000mah甚至更高的表現，但這些轉變都是在兩三年時間內發生。
創業者的心態往往是成敗得失的關鍵。如果創業者開了一門業務，便以為可以一努永日就大錯特錯了。有部分的年輕創業者可能較為富裕，一摘千金創業，為的就是不要看人臉色。有的創業者為了自由時間而創業，但店舖營業時間不定，引致員工沒有紀律，試問業務如何發展呢？
當機立斷作轉變
電影《十年》，帶岀了香港未來十年的負面情況、年輕人面對的挑戰。小弟走過十年的培訓工作的創業路，起伏跌宕，幾經波折。當中包括公司業績未如理想、合作伙伴的離開引致客戶流失、未能招聘合適員工、面對市場的紅海戰爭等等。不少創業家面對上述問題可能不再堅持，放棄了辛苦經營的業務。
但過去十年，我選擇相信和堅持，在2010年公司作出突破性的發展：公司由學校和社福界別服務轉型至商業培訓、在培訓概念和營商手法上不斷提升，終於在2012年成功投得第一個大型企業的培訓項目，還記得當時公司是第一次為跨國企業及以英語進行培訓。
直至2016年，曾服務的企業已有不少為上市公司或全球500大的企業。在過去的十年中，最大的領略是在迎合市場萬變的情況下，個人和公司更需要轉變。時刻的學習、大膽假設和嘗試、當機立斷的決策力、高效的應變能力，以創造獨特市場價值及設立專屬的藍海戰略區域。
你又如何選擇經歷你未來的十年呢？引用「柴九哥」一句：「人生有幾多個十年？」讓我們創造有價值、無悔的十年。