14 年前，蘋果還處在破產的邊緣，如今，它已成為全球最令人豔羨的科技公司。約伯斯在蘋果起死回生再到騰飛的過程中起到了不可替代的作用。然而人們更為關心的是，約伯斯究竟是如何做到這些的呢？
1, 與競爭對手合作
你能想像百事可樂與可口可樂合作的景象嗎，當然不能。然而，蘋果與微軟這兩個老冤家在 1997 年卻建立了合作關係，這委實令人詫異。
在蘋果經歷了 12 年的經營虧損後，約伯斯需要很快為蘋果注入新的資金。因此，他開始向比爾. 蓋茨尋求合作，蓋茨最終向蘋果投資了 1.5 億美元。
2, 開發亮麗性感的產品
作為一名偉大的推銷員，約伯斯深知產品外觀美感的重要性，他也意識到蘋果產品看起來已經過時。約伯斯在 1998 年蘋果的一次會議中表示，“你一直公司現在的問題是什麼嗎？公司的產品外觀非常糟糕，沒有一點性感美學元素在裡面。”如今，蘋果開發的產品個個性感十足。
3, 變革原始的商業規劃，樹立新的發展藍圖
蘋果最初只是一家生產電腦的公司，約伯斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必須改變這種單一性。後來，蘋果 MP3，iPhone，iPad 等相繼問世，取得了巨大成功。約伯斯也在 2007 年將公司的名字從 Apple Computer Inc. 改為 Apple Inc.，這也象徵了公司的更新更廣闊的發展藍圖。
4, 開創新的解決方案來逾越看似不可逾越的障礙
過去很長一段時間，很多銷售商都沒有足夠重視蘋果產品。約伯斯是如果解決這個問題的呢？他開創了蘋果商店。現在蘋果商店已經遍佈全球，成為該領域的佼佼者。
5, 主動告訴消費者他們需要什麼，不能消極地等待消費者的資訊回饋
約伯斯一向採用的方式是，在消費者知道自己需要什麼之前告訴他們需要什麼。蘋果有能力使使用者購買他們曾經認為不需要的產品。
6, 連點成面
蘋果推出的產品不僅極具創新性，而且不同的產品之間還能夠有機融合。iPod 和 iTune 是完美組合，iPad 和 iPhone 在應用店中也是彼此呼應。約伯斯曾經說過，“創新就是將不同的事物有機連接起來，連點成面，形成合力。”
7, 員工雇傭標準不能千篇一律
不是只有常春藤的畢業生才能經營公司。約伯斯曾經就說，“蘋果曾經開發的 Macintosh 電腦之所以能取得巨大的成功是因為電腦開發人員的多樣性，有音樂家，詩人，也有藝術家和歷史學家，他們最終成為了世界上最出色的電腦專家。”
8, 鼓勵別人以不同的方式思考
蘋果在 20 世紀 90 年代末發起過一個以“Think Different”為主題的廣告設計大賽，並取得了巨大成功，它激起了人們的創新發明意識，也正是這些造就了今天的蘋果。
9, 使產品簡單化
簡單的用戶體驗才是王道。蘋果的設計師 Jonathan Ives 曾說過，“無論我們開發什麼產品，我們都會盡最大努力使產品變得簡單易用，因為人們天生青睞簡單易用的產品。”
10, 銷售的是夢想，而不僅僅是產品
約伯斯總能給人這樣一種感覺，使用者購買的不是蘋果產品本身，而是產品的象徵意義。要記住，人們最關心的還在他們自己，所以要讓產品與使用者產品連接，這樣產品對使用者就有不一樣的意義。