Nap Lounge強調客人的舒適體驗，每間休息室只容納一人，內設的躺臥式休息椅根據人體工學設計，同時配備名牌耳機及智能平板電腦供娛樂，還有經消毒的枕頭、毯子、毛巾等，讓客人安心休息。
年青人有太多創業點子，可以從何入手？「若你有創業點子，不妨將所有想法一一列出，細列之下，並經考察及調查，你就會發現有些想法是行不通的，然後你可向你最善長、可行性又高的點子進發。」年青創業家劉嘉偉 （David）也經歷過出現很多點子的階段，他二十歲開始創業，到今年三十歲擁有屬於自己的酒店，同年成立Nap Lounge── 讓都市人在繁忙喧鬧的商業大廈之間，享受小睡片刻的寧靜。
David指有具體的創業意念後，必須堅持做深入的研究，以證明其可行性。
私人休息空間的實現
當初David想到普遍香港人工時長，很需要一個停下來「叉叉電」休息的地方；即使有咖啡店坐坐，然而周邊的人打遊戲機、傾生意等，難以令人作真正的休息，故David決定開創先河，在昂貴的商業地段成立Nap Lounge，除了為商務人士提供一個可躺下來休息的私人空間，更一站式提供茶點、飲料、報刊雜誌，及簡單文書等服務。在短短5個月，已開設三間分店。
Lounge一字，令人立即聯想到在上機前的貴賓室，這亦是啟發David成立Nap Lounge的原始點──將Lounge「衝出機場」，設在商業區。David提及近年有一些外國企業在辦公室設立休息室，然而在香港則屬少數，除了考慮企業的性質，位於黃金地段的寫字樓要撥出空間，成本高昂，最多只是面子工程「做做樣」，長遠而言不易發展成潮流；思前想後，David決定把飛機貴賓室及酒店的概念融合，提供全面舒適的服務，Nap Lounge就此誕生。
開業四招：
一.嚴謹考察 定位清晰
在籌備時，David先確定創立Nap Lounge的核心價值─私隱度及服務，「私隱度是大賣點，先以硬件作吸引，再提供軟件─即顧客所享受的服務。」從中他參考了不同外國例子如日本Capsule Hotel如何定位及經營。
綜觀香港市場，由於暫時沒有跟其意念相似的商業服務，David做了很多嚴謹的考察，特別在選址時，先清楚了解附近的商業設施及公司種類、午餐消費價錢等，例如灣仔店鄰近會展，可為國際商務客在參展或開會前後提供歇息的地方；David指，特別內地客人習慣在午飯後小睡一會，Nap Lounge就正正滿足他們的需求。而在決定定價方面，他依據不同商業地區作定價，如中環分店附近的消費水平較高，故其定價相對稍高。
擁有多年營運酒店的經驗，讓David知道要讓顧客感到最放鬆，在整體氣氛、背景音樂、環境的顏色、光暗的控制等，每個細節都尤其重要。
二.有效傳遞訊息
由構思、測試到實行，David認為最困難的是如何有效地傳遞訊息，畢竟這是新概念服務，首先要讓顧客知道自己在「買甚麼」，顧客從認識到了解，再得悉其好處，到成功改變他們的生活與工作的模式，整個程序需要花不少時間與心血。
這個是休息的地方，歡迎喝杯咖啡，吃些茶點。
三.不停收集意見 改善服務
Nap Lounge成立不足一年，David表示，為了讓更多人認識，他們先把定價調低，甚至派發免費試用禮券，跟不同商業機構合作，為目標顧客創造第一次體驗，再藉此收集意見，不停改善服務。David透露，他們最近加入了快速洗衣乾衣服務，亦為在職媽媽設立母乳喂哺室，配合有特別需要的商務人士。
顧客可以隨時在私人休息室按鍵，通知服務大使。接待處更有文書服務設施，配合行政人員所需。
四.推廣：服務的好處
在市場推廣方面，他們針對性地介紹服務予相關企業，作B2B宣傳；亦透過大眾媒體如雜誌報紙等，讓目標顧客認識他們；特別透過社交媒體，引用不同文章講述小休的好處，並宣傳最新優惠與資訊。
David說Nap Lounge的短期目標，是做好「傳遞訊息」及「不停改進服務」兩點，吸引潛在顧客及鞏固現有客群，並不急於擴充；而他的長期目標卻與業務無關，David希望能從根本上改變港人過分忙碌的生活及工作模式，希望大家懂得在適當時候休息，善待自己。
創業秘笈：
一.不只空口講
David指，很多人聽到自己辦Nap Lounge都會說：「你這個意念，我也有想過！」他立即回應：「有想，但有沒有做呢？」當他構思了這業務，就開展深入的研究，包括留意世界有關的潮流，其後再籌備資源、結集人脈。他強調創業不可盲衝。
二.聽目標客人聲音
「現今一項業務的成功，不一定是有關高科技；而一些小眾想法，也並不代表沒有市場價值，說到底是看你有沒有用心去聽客人的聲音，滿足他們的需求。」
三.問：下一步是甚麼？
現時社會對青年人創業提供了足夠資源，除了政府的支援外，不少大學組織、民間團體、天使投資者、種子基金亦有不同硬件與軟件上的幫助，坊間亦常舉辦創業比實提供實際體驗。David提醒：「最重要的是得到經驗與支援後，可問自己下一步是甚麼，要如何去做？」