許多有意創業的人慨嘆，本港租金貴人工高，傳統行業山頭林立，不易插足；新興行業如資訊科技又因市場狹小，始終未成氣候。究竟怎樣才能闖出一血路？將文化、創意再結合高科技，或許是創業的新途徑。
萬事利集團董事局主席屠紅燕，早前於環球香港商業協會聯盟的「香港論壇」(Hong Kong Forum)中，分享了企業轉型升級的成功經驗以及她對文化、技術傳承、企業傳承的看法。
她以自身公司為例子(該公司以絲綢、紡織服裝、生物科技為主業)，剖析如何以傳統文化與新科技融合。絲綢自古在中國具有舉足輕重的地位，且歷史久遠，是中國文明的重要瑰寶。萬事利立足這一文化基點，通過創新的發展模式，即結合絲綢傳統、文化創意和高科技，不斷促進企業的轉型升級，向「小批量、多品種、個性化」的方向發展。「我們致力讓絲綢產品變得更多元化，由傳統的絲巾、睡衣，演變為藝術裝飾品、文化禮品，以致書本、畫作、梳化及窗簾，為品牌增加附加值。」
跨界合作推動品牌
此外，萬事利還不遺餘力地聯手國際大品牌、鼓勵跨界合作、運用大事件營銷模式(如北京奧運、上海世博等)，推動企業不斷進步。除了採用創新的運營模式外，萬事利亦積極通過「走出去，請進來，融合後再提升」的模式與香港設計師合作，包括蘇敏儀和韓秉華。
她表示，之所以與香港設計師進行跨界合作，是因為香港是國際商業、時尚、信息、人才的中心地；香港中西合璧的獨特文化；眾多國際品牌雲集於此，助推動品牌運作等服務的成熟發展；通過跨界合作，內地設計師可以向香港設計師學習，從而提升自身素質。
傳統文化代代相傳
就文化、技術傳承問題，屠總表示，刺繡技術面臨失傳的困境。為了傳承珍貴技術與中國文化，萬事利通過文化宣傳、高薪聘用年輕人當技工，力求將中國文化代代相傳。她說：「企業沒人才，企業沒未來。我們投入資源培訓員工，能令企業進一步發展。」
她於答問環時，分享對創二代企業家的傳承問題的看法。她認為，企業傳承的關鍵在於培養創二代的責任感以及個人能力。此外，第一代企業家的心態亦至關重要，「須做到放心、放權、放手。」